Dit werkt voor een specifiek soort bedrijf. En niet voor elk bedrijf.

Voor wie werkt dit

Hieronder staat eerlijk beschreven voor wie de 4+1 Groeilijn werkt, wanneer het goed past en wanneer je beter ergens anders kunt aankloppen.

Plan een eerste gesprek
Edo Beltmant - De 4+1 Groeilijn
Eerlijk of het past

Dit past als je dit herkent.

Past dit bij jou?

Je bent DGA van een mkb-bedrijf met 15 tot 150 medewerkers. De afgelopen jaren groeide de omzet harder dan de inrichting van mensen, sturing en organisatie.

Je hebt de ambitie en de middelen. Wat ontbreekt is rust en duidelijkheid.

En je wil het projectmatig aanpakken. Geen eindeloze adviesrelatie, maar een traject met een begin, een einde en een resultaat waar je zelf mee verder kunt.

Het past goed als…

  • Je net een groeispurt achter de rug hebt en de organisatie achterloopt.
  • Je de stap maakt van meewerkend ondernemer naar directiesturing, maar niet weet hoe.
  • Je teamleiders tussen wal en schip hangen: aangesteld, maar ze pakken hun rol maar half.
  • Je je directie of MT wil professionaliseren en weet dat dat structurele aanpak vraagt.
  • Rollen, verwachtingen en beslislijnen beginnen te wringen en je wilt dat opgelost, niet omzeild.

Drie situaties die vaak het startpunt zijn.

Herken jij je hierin

De DGA die vastloopt in de operatie

Situatie 1

Je bedrijf groeit, maar jij groeit mee in de verkeerde richting. Alles loopt via jou. Teamleiders pakken niet door, medewerkers slaan ze over en komen bij jou. Je wil weg uit de details, maar je weet niet hoe je dat loslaat zonder dat het misgaat.

Wat er na het traject anders is

Teamleiders pakken hun rol. Operationele beslissingen worden genomen waar ze horen. Jij stuurt op koers, niet op incidenten.

Het jonge MT dat in cirkels draait

Situatie 2

Je hebt een directieteam of MT, maar de gesprekken leiden niet tot keuzes. Iedereen is druk, plannen worden gemaakt maar niet uitgevoerd. De koers is vaag genoeg dat iedereen er zijn eigen ding in leest.

Wat er na het traject anders is

De doelen zijn scherp. Wie wat doet en beslist is helder. Het MT werkt aan hetzelfde.

Het bedrijf dat snel groeide en nieuwe mensen verliest

Situatie 3

Nieuwe medewerkers worden aangenomen en ingegooid. Inwerken verschilt per leidinggevende. Goede mensen vertrekken na een jaar, net als ze beginnen bij te dragen. Je weet dat het anders moet, maar er is nooit tijd om het te regelen.

Wat er na het traject anders is

Nieuwe mensen weten waar ze aan toe zijn. Onboarding loopt zonder dat jij erbij hoeft te zijn. Medewerkers weten wanneer ze hun werk goed doen.

Dit past niet voor iedereen.

Eerlijk

Liever nu duidelijk dan halverwege. Als een van deze dingen geldt, ben je ergens anders waarschijnlijk beter geholpen en dat zeg ik liever vooraf.

Voor wie past dit niet…

  • De 4+1 Groeilijn is niet bedoeld voor losse vragen zoals één vacaturetekst of één format. Daarvoor kan je beter kijken bij mijn losse HR-diensten.
  • Je geen ruimte hebt om naar MT-gedrag en je eigen rol te kijken. De Groeilijn begint bovenin.
  • Je bevestiging zoekt dat het allemaal meevalt. Dat geeft een prettig gesprek, maar geen beweging.
  • Je bedrijf nog in de opbouwfase zit, minder dan 15 medewerkers.
  • Je al meerdere trajecten hebt gehad die weinig opleverden en niet meer gelooft dat het anders kan.

Wat je je misschien afvraagt.

De vraag achter de twijfel

Nee. De uitkomst van elk blok is direct bruikbaar.

Ja. De Groeilijn begint bij directie en directiegedrag.

15 tot 150 medewerkers. Twijfel je? Plan een eerste gesprek.