T-shaped opleiden Een planner die ook vragen van klanten snapt.Een monteur die met IT meedenkt.Een leidinggevende die verder kijkt dan de eigen afdeling. Dat zijn T-shaped medewerkers. En die heb je nodig.Want alleen vakmanschap is niet meer genoeg.De tijd van…
Daar kun je wat zinnigs mee doen. Baansprekend bij het Ubari evenementVorige week was ik aanwezig bij het Ubari evenement in Deventer. Een inspirerende middag op een prachtige locatie (Valencia), met een zaal vol betrokken werkgevers. Op uitnodiging van Gerben…
Over de teammanager die het team niet managet. Zo die ging er goed in, dat berichtje over het blijfgesprek. Opvallend veel reacties vanuit de gezondheidszorg en accountancy. Je zou bijna denken dat medewerkers in die branches zich niet altijd goed…
Het blijf-gesprek. Kleine moeite, groot resultaat We zijn zover, het is gelukt. Het exitgesprek is aardig standaard geworden bij veel organisaties. In het kort: als iemand zijn of haar baan opzegt, voer je nog een goed gesprek om te achterhalen…
Hoe stuur jij op resultaat zonder te micromanagen? Toen ik rond 2010 begon met werken was het een belangrijk thema. Het Nieuwe Werken. Vandaag zouden we het trending noemen, toen nog niet. De term kom ik niet veel meer tegen,…
Volgens het onderzoek naar arbeidsmarkttrends van Intelligence Group gaan 1 op de 3 medewerkers weg zonder dat de werkgever dat wil. Dat heet ongewenst verloop. Vaak omdat er te weinig naar ze geluisterd wordt. Google pakte het anders aan: in…
Gallup doet wereldwijd onderzoek naar medewerkerstevredenheid. Dit laat zien dat maar 20% van de medewerkers echt betrokken is. Microsoft besloot daar iets aan te doen met hun “Growth Conversations”. Mooie titel, dit betreft gesprekken over professionele groei. Geen eindeloze beoordelingsgesprekken,…